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Pensamento Estratégico


Com a nova revisão da Norma ISO 9001, as organizações estão se conscientizado mais na parte de gestão para atendimento ao contexto da organização e seu entendimento.

Porém muitas ainda não sabem por onde começar, os monitoramentos a serem aplicados, entre outros. Quando se fala que devem desmembrar os objetivos e planos estratégicos para táticos e operacionais aí vem o nó na cabeça...

Vamos pensar juntos sobre alguns pontos essenciais para o contexto da organização e que deve fazer parte da estrutura da mesma.

Estratégia é o caminho que pensamos e traçamos para alcançarmos um objetivo ou meta.

É o caminho escolhido para posicionar a empresa de forma competitiva.

Para isso...

É preciso construir um pensamento estratégico

Diretrizes

  • Visão de futuro (Aonde quer chegar?)

  • Missão (Os “caminhos” definidos, corresponde ao que a empresa propõe a fazer. A missão orienta a partida: é a partir dela que podemos iniciar uma caminhada em busca de algo melhor para a organização e para as pessoas que fazem parte dela.)

  • Negócio (Veículo para percorrer o caminho definido)

  • Valores (São os limites determinados durante o caminho).

O pensamento estratégico deve ser definido e checado a partir de seu cotidiano empresarial, para que seja coerente com as reais necessidades.

“Pensar e agir estrategicamente é uma questão de criatividade, dinamismo e atitude!”

Vamos refletir um pouco, analise bem as questões abaixo, mas o mais importante são as respostas que dariam a elas.

Imagine dois pontos:

Ponto de partida: como está a sua empresa?

Ponto de chegada: aonde você quer chegar?

1. Qual o caminho que você percorreria para ligar o ponto de partida ao ponto de chegada?

2. Quais são os aspectos existentes em sua empresa que podem facilitar ou dificultar a caminhada até onde você quer chegar?

3. Quais são as situações externas à sua empresa (positivas e negativas) que podem ocorrer ao longo do caminho escolhido?

Todo caminho tem seus limites definidos. E são esses limites, por exemplo, que orientam as pessoas para que não saiam da pista e não se acidentem.

É preciso definir um modo de percorrer o caminho, pois o sucesso da caminhada depende do estilo e do ritmo de quem a percorre e dos diversos fatores internos e externos que afetam a caminhada. Por isso, é importante se perguntar sempre: minha estratégia para alcançar o meu objetivo está de acordo com os valores, o negócio, a missão e a visão de futuro da minha empresa? Se a resposta é sim, ótimo! Esse é o caminho, siga em frente. Se não, pare! Pense, mude, melhore, planeje e aja de forma diferente!

É de suma importância dedicar uma parcela do tempo para refletirmos sobre como está a nossa empresa e até onde queremos que ela

chegue. É preciso pensar esse processo estrategicamente, planejando, de forma organizada, para dar a ela o direcionamento adequado.

Mas para a estratégica dar certo precisamos de uma combinação já de conhecimento e reconhecido, valores da organização, processos + pessoas.

A atitude balizada pelos valores é que faz a empresa chegar a seu ponto desejado. A estratégia que definimos para a nossa empresa só dá certo se tivermos valores significativos, reais, consistentes, praticados em todos os níveis.

Os valores estratégicos são a base do planejamento e da gestão estratégica.

Até uma próxima!

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